质量管理一个累啊
我自认为我一向是个执着认真的人。以前记得有位领导这样评价过我:我的优点是做事太认真,缺点还是做事太认真。我从事质量管理已近5年有余。一直以来,我总怀疑,像我这样性格的人,适合做质量管理吗?在以前呆过的企业,因人事调动,部门需要,提议我去从事技术管理工作。一开始,我还有些犹豫,结果人事部主管对我说了这句话:以我个性,其实不太合适从事质量,做技术更合适。做技术的,最要讲究的是认真。最后,我也欣然接受。但是,后来,我一直都有些茫然。因为我喜欢搞质量,但是以我的个性,在质量管理的生涯中,确实时有碰壁。(当然了,后来经过一段时间的留意总结,并不是因为我独特的个性,让我在质量管理上,老是大受挫折,而是很大部分人,都是这样。还有一种可能,就是听从于他人的,随波逐流,那种质量管理,搞得是一塌糊涂。所以,最终质量管理的好坏,我认为,并不是取决于我们自已,而且取决于领导层。)
有一位质量管理者说过:一个管理好的企业,不一定产品品质好;一个产品品质好的企业,管理上并不一定好;但是质量管理体系做的好的企业,产品品质一定会比质量管理体系做的不好的企业要好。这句话,很精辟,但是不是人人都能想得通。以前,公司专有一人从事质量管理体系的工作,负责内部文件的编制,传达、内部审核等等,说到底,体系方面的工作好像是她一个人的事,当然了,可幸的是,她编写的文件,下达后,老总也会监督下,会有人去执行。这一点,对现在的我来说,有些施舍。我现在在另一家公司书面上说,是从事质量管理兼体系运作的牵头人。说的明白些实际上就是个编写文件的文员。但比起以前公司的体系管理员,我很大的不幸,就是文件编写好了,就仅停留在纸上。要推行,那速度可真是犹如蜗牛爬行,一个月、两个月、三个月啊。基于此情况,老总的意愿是一年内获证。如果就基于上述推行的速度,一年两年甚至三年后,都有些困难。这里的人,唉,从未见识过,文凭都在还行,大部分是大专以上,但是让她学习或接受些新的理念,那真是像要杀了她们一样,要不就是无言的反抗,你说你的,她做她的。就这样,半年前后的情况还是一样,没有大的突破。她们从来没有紧迫感,很坦然,世界未日也跟她们无关。更有甚者,曾做过质量管理的人员,说话做事,还是那么的无知。小小事例说明一下:产品明确规范了孔径的尺寸范围(附加说明:请注意孔径尺寸)。出自一位曾做过质量管理的人员之口,是不是感觉有些滑稽啊。这说明了,公司内部管理有很大的缺陷,大家的文化层次不够高,需要多此一举的说明。可真是无语。还有很多很多类似的例子。跟她做同事,有时候觉得真有些可悲啊。体系管理是如此,质量管理那更不用多说了,更是一塌糊涂。实际上,生产产品有质量问题,客户退货啦,销售的、生产的,随意就处理了,甚至于直接退回放到仓库里去了。这种情况下,还能谈到什么质量管理啊?
一句话,现在所谓的工作任务,就是自行编写文件,应付一下客户现场审核,需整改之处,就事论事的整改一下。客户方出了质量问题后,需要提交8D报告时,纸上谈兵,随意应付一下而已。
这种工作,对于我来说,实在是种煎熬。更谈不上什么上进,多总结经验等等。我该摆脱困境吗?
------------近期的困境,我轻描淡写一番,其实远不如这些了。我现在发现,这里好像遇到知音了,可以共勉。当然,各位看到了,有好的建议,不妨指点一下。
先谢过了。
有一位质量管理者说过:一个管理好的企业,不一定产品品质好;一个产品品质好的企业,管理上并不一定好;但是质量管理体系做的好的企业,产品品质一定会比质量管理体系做的不好的企业要好。这句话,很精辟,但是不是人人都能想得通。以前,公司专有一人从事质量管理体系的工作,负责内部文件的编制,传达、内部审核等等,说到底,体系方面的工作好像是她一个人的事,当然了,可幸的是,她编写的文件,下达后,老总也会监督下,会有人去执行。这一点,对现在的我来说,有些施舍。我现在在另一家公司书面上说,是从事质量管理兼体系运作的牵头人。说的明白些实际上就是个编写文件的文员。但比起以前公司的体系管理员,我很大的不幸,就是文件编写好了,就仅停留在纸上。要推行,那速度可真是犹如蜗牛爬行,一个月、两个月、三个月啊。基于此情况,老总的意愿是一年内获证。如果就基于上述推行的速度,一年两年甚至三年后,都有些困难。这里的人,唉,从未见识过,文凭都在还行,大部分是大专以上,但是让她学习或接受些新的理念,那真是像要杀了她们一样,要不就是无言的反抗,你说你的,她做她的。就这样,半年前后的情况还是一样,没有大的突破。她们从来没有紧迫感,很坦然,世界未日也跟她们无关。更有甚者,曾做过质量管理的人员,说话做事,还是那么的无知。小小事例说明一下:产品明确规范了孔径的尺寸范围(附加说明:请注意孔径尺寸)。出自一位曾做过质量管理的人员之口,是不是感觉有些滑稽啊。这说明了,公司内部管理有很大的缺陷,大家的文化层次不够高,需要多此一举的说明。可真是无语。还有很多很多类似的例子。跟她做同事,有时候觉得真有些可悲啊。体系管理是如此,质量管理那更不用多说了,更是一塌糊涂。实际上,生产产品有质量问题,客户退货啦,销售的、生产的,随意就处理了,甚至于直接退回放到仓库里去了。这种情况下,还能谈到什么质量管理啊?
一句话,现在所谓的工作任务,就是自行编写文件,应付一下客户现场审核,需整改之处,就事论事的整改一下。客户方出了质量问题后,需要提交8D报告时,纸上谈兵,随意应付一下而已。
这种工作,对于我来说,实在是种煎熬。更谈不上什么上进,多总结经验等等。我该摆脱困境吗?
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buxiangyouming (威望:26) (重庆 南岸区) 汽车制造相关 总监 - 汽车行业项目管理;产品开发、新品导入、体系建设
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