根源在哪
公司开发了新的客户，准备按照客户要求做样品。一周过去了，到现在还没做出来。。。。（基布还没织出来）明天客户就要来了。。
问题很多，整个过程都缺少控制。。。。包括对本公司生产能力评估，各生产关键环节的监督与跟踪。。。。潜在不良问题出现的应对措施也没有。。。。。。
不知道该说什么。。。。
问题出现了都在推脱，不去调查不良的实际原因。。。。感觉管理和生产脱节。。。。。
不知道到底有多少问题，最重要的是哪些？该怎么去控制？？
问题很多，整个过程都缺少控制。。。。包括对本公司生产能力评估，各生产关键环节的监督与跟踪。。。。潜在不良问题出现的应对措施也没有。。。。。。
不知道该说什么。。。。
问题出现了都在推脱，不去调查不良的实际原因。。。。感觉管理和生产脱节。。。。。
不知道到底有多少问题，最重要的是哪些？该怎么去控制？？
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9 个回复
xb20080325 (威望:0) (山东 青岛) 贸易或进出口 技术员 - 接触越多，越感觉自己在品质方面越欠缺
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大家都没有这种意识。。。。
连对本厂的生产能力评估都没有。。。
感觉都在混。。。。
质管部部长都换N人了，，，，一年都做不了。。。
做不来，从上到下，大家都没这种品质意识。。。还有这种利益关系。。。
BOSS要降低成本，质量控制不住。。。有心无力。。。中小企业都这样吧。。。
很失望。。。坚持不下去了