[原创]又一失敗案例

我一朋友親身經歷的一次企業管理失敗案例

一家生產電子產品的臺資企業,99年開廠時100多人,公司業務發展非常快,一年多時間公司就達600多人了,我朋友當時從事行政方面管理,他當時就認識到,公司發展快是件好事,但公司一直是用開廠那幾個初中生水平主管,其間也未搞過什麼培訓,於是我朋友就給老板建議,一定得做好人力資源方面的管理,在職培訓,准備高素質儲備管理人員等等,但老板否決了他的建議,老板認為目前這樣很不錯,老板認為,只要有單,有好設備就能做出好產品,我朋友只好離開了.
那家公司發展還是很快,生意也越做越大,但一些問題也慢慢浮出水面,而一些不是很難的問題,但在那家公司那些管理人員就是辦不好,2001年,那家公司由於连出幾個品質大問題,終於破產了.

這個案例告訴我們,做為一個老板,在接受別人贊美時也得接受別人谴责,如果長久於心的去感動那些投機取巧的人,這樣下去,只會給企來帶來三個種尚沒水喝的狀況.
古語雲:兵馬未動,糧草先行,現在企業管理也一樣,人力資源就是現在企業的糧草,公司快速發展是一件好事,但人力資源方面一定得先行,最少不能落后.