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请教:关于5S检查的激励方案该如何做?

本人是负责体系管理工作的,前段时间接到公司总经理的指示要求我对公司5S进行管理,经过几周下来的检查我发现各个部门都不太配合,问题总是得不到解决,在此期间总经理曾找过我,跟我提到5S活动经费一事,我当时也一致认为有激励的话会对各个部门的5S起到一定的鼓励促进作用,但对经费一事还是抱有迟疑态度,不太肯定总经理是否真正愿意给这个钱,同时考虑到5S都是品管部人员在执行,如果一旦采用激励,其它部门会不会对公平公正产生怀疑,于是我在周会上跟部门经理汇报了,大家对激励一事觉得都不太可能,我也就没把它当成一回事,直到今天我把上周检查的不良图片发出后,总经理又回复了我,强烈要求我提供激励方案,我该怎么办?在此请教各位如何做好公司的5S激励方案?如果有范本提供,将不胜感激!
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liusun3098 (威望:7) (江苏 常州) 咨询业 咨询顾问 - 喜欢读书,交流,分享!<b...

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可以参照2楼的意见;
检查,标准制定,都得多部门参与。
奖罚可以先不论,
各部门都抽人员或派代表加入5S小组,每周检查,检查完了,公布检查结果。
整上数周,效果自会显现。

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发起人

Wendyshen_2010
Wendyshen_2010

本人目前在一家私营企业从事体系与品质管理工作

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