作为品质人员怎么推动？

我们厂（我新进这个厂）出了质量问题，会议也开了，改善措施也定了一大堆，一段时间后来品质去确认时，发现各落实部门根本没有动静，还是老样子。请问这样的情况，作为品质人员怎么推动？生产的头头也是新换的也比较支持质量，遇到这样的情况也束手无策（多年都是这样的），品质人员的人手也是很紧张，也不可能每次发现没有进展都发邮件给老板吧