管理杂谈

如何抓住质量的核心

现在的公司对于质量不是忒别重视，认为只要是生产过程中没有不良，还要质量人员干什么。当出现问题的时候有觉得没有质量把关得了，目前刚来这家公司上班？有些力不从心。谁有更好的解决办法啊！

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小超 (威望:0) (上海 ) 在校学生员工 - 质量管理、改善

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我的建议是质量是以预防为主的开展工作，并不是问题出来后才解决。预防风险类问题
总结以前的质量问题或投诉进行质量改善。
抓住关键控制点进行控制，有问题以书面形式上报。
关注客户关注的重点控制

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