[原创]ISO、6σ、PM区别
三者在过程中的区别：
ISO——四大过程：管理职责，资源管理，产品实现，测量、分析和改进；
six sigma——之一DMAIC：定义、测量、分析、改进，控制；
PM——四个阶段，五大过程：启动，计划，实施（控制、执行），收尾。
ISO——四大过程：管理职责，资源管理，产品实现，测量、分析和改进；
six sigma——之一DMAIC：定义、测量、分析、改进，控制；
PM——四个阶段，五大过程：启动，计划，实施（控制、执行），收尾。
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clift (威望:3) (四川 成都) 金融保险 其它
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产品研发阶段完全采用PM进行管理，以商业计划书作为立项输入；设计过程中会用到6σ的QFD、FMEA等设计方法；而PM中的采购、质量管理，和ISO有很大的重叠，这两部分可以由ISO接管。
在产品的批量生产和服务时，PM退场，基本要求依然由ISO进行控制，而更有效的改进还要依赖6σ的IFSS，而6σ的IFSS又有不少PM的管理内容（在内容及工具上比完全PM少些）。