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新品质经理,你能撑多久???

  品质部的经理又换一个!短短三个月内已是第三个。我很清楚如果人事制度再不改革的话,来多少个经理都会很快走人。那么多的皇亲国戚在品质部里面倒不是管理的最大难点,最大的难点是,作为部门经理,他没有权利对任何一个属下的工作绩效进行考核,并将这种考核与属下的工资挂钩。所以,这就注定了,从来的第一天开始,他就得孤军奋战!!!我一点都不怀疑,任何一个新经理一到来首先就是熟悉新的工作内容,以及处理频频发生的客诉和内部品质问题,根本没有时间来考虑和处理这个看似是由人事部门处理的绩效考核与薪酬问题,但是他却每天受到这个问题的苦苦困扰:为什么没有一个人是我叫得动的??他如果没有先从这个问题入手进行改革,并取得老板的支持的话,那么,无论是谁来做这个经理,都会是这样的命运:下课!!!因为再有本事的经理,如果他不能带动和领导一个team而只是单打独斗的话,那么 最终必定是一个失败的结果。
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liusun3098 (威望:7) (江苏 常州) 咨询业 咨询顾问 - 喜欢读书,交流,分享!<b...

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这的确是一个问题,当然,这也是硬性的权利,如果,新来的品质经理,只能进行有限的发挥了,
这时软性权利如何应用,是他的一个不小的挑战,
软性权利或soft power,类似于reference power

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