進料不良率

首先：根据来料不良，找出重大异常先解决，发生率较高的，或是一直持续发生无改善的
其次：调查具体发生不良现象，先对不良进行充分了解，外观、功能、还是尺寸或其他？
第三：确认IQC检验是否有问题（方法、机台、规格）
第四：不良现象充分了解后，通知供应商先确认现象，最好可以现场确认（因为供应商对自己的产品肯定比你更有经验，但要带着问题沟通）
第五：确认系材料不良后，请供应商调查原因，并在最短时间内，先回复你发生根因（人、机、料、法、环），再提出对策
第六：先从逻辑上分析供应商提供的愿原因对策是否可以说服你，如果OK，最好可以到厂商现场确认一下
如果你觉得报告比较有说服力（有条件可以做实验进行验证），就可以自己重新汇整一下跟老板报告了
顺便讲一下写报告的心得：1、简练的文字叙述（不要口头语）2、相应的数据说明（最好整理一个格式） 3、清晰的图片佐证
最后就是效果确认：供应商对策后产品，IQC入检连续3次OK就说明对策有效
总之，对供应商既要相信又要怀疑，大胆相信、小心求证