来料检验员的绩效实行方案

公司准备实行绩效管理，我作为SQE兼管着来料，最近想了几个方案都感觉不是太理想，因为我们公司大部分的产品均为外来部件采购回来后自己装配自己调试然后出货。所以与其它有自己车间生产的公司不一样，。
想了几个方案
1。对检验员进行等级考核，然后用等级定义检验员的绩效，并且出现因检验失误出现产线直通率超过10%的话扣除相应的绩效奖励，下不封底
2。依据来料的批数定义检验员的绩效，但是这几乎跟产线同一种定义，这对于他们明显吃亏，并且抽样检查不好依批数定义绩效
3。依据来料数量定义检验员的绩效，不过是不是也要对不同的产品划分，也等同于产线的计件
请教各位高手是否有其它的方案，不吝赐教！！！