民企的好与坏【续】--我离开并不代表我不奋进
已经到公司2周体会和个人总结如下,希望能和大家一起分享。
跳槽其实是一个蛮艰难的决定,离开自己熟悉的环境,工作了6年和各部门领导分厂领导以及员工关系都处得不错。而且工作的开展也蛮顺利。自己从管一大类产品开始,建立检查方法,建立质量体系,建立相应的标准在一线摸爬滚打成长起来。由于部门的需要开始做质量改进,其实情绪还是有些影响毕竟在原岗位干熟了。什么都是自己建立的。当时工资也不高,感觉自己不应该是这么一个工资水平。后来看了稻盛禾夫的《活法》领悟到了很多,里边说你不喜欢现在的工作就离开,如果不喜欢又必须干,那就请你喜欢他。其实搞质量也就那么几个境界:1.检测建立标准。2.学习改进工具也就是品质七大手法。3.六西格玛。从体系的角度说ISO9000,TS。最后不断改进满足客户的要求。当干质量改进的时候学到了太多的东西,工具的应用落地了,知道如何用了。平时有在学习六西格玛当然是老婆也给我了很多支持。当时有一种感觉是从来没有过的那就是工作不是为了钱而是多学东西,不断成长,每天工作都是快乐。虽然有时候有抱怨但是这个信念一直跟随着我。被调去管体系,因为以前有对产品和被审核的基础(都是大公司来审核),体系上手很快主要是方法很快。在系统的培训了ISO9000,和TS解决了以前管产品的时候的很多困惑。当时自身能力也得到了提高。总感觉每天都在提升。
出去也是一个非常偶然的机会,在公司读工程硕士,房子也买了又结婚有了娃娃,有在公司上头学车,以后的发展是副主任质量工程师然后是主任质量工程师,各项脉络都非常的清晰了,当时只是想多来试一下,但是一来发现老总的思路清晰逻辑性非常的强。我问的问题都能给我一个明确的回答和方向,同时现在的工作挑战也非常的大,对自己也是一个挑战一个很大的挑战!!!行不行就得靠自己了。
在来到现在这家公司的时候有很多人说好的,有人说坏的。当然我也能理解,民企就是这样你有能力就上没得能力就下。而且没有能力会降职降薪。就算降我也不怕,因为我现在发现这儿的的确确能学到东西。至于降职降薪那就要看自己的能力了,拿实力说话。年轻人需要的就是激情和不断突破自己,不断学习的过程!最开始来觉得公司有很多都不如原来的公司,主要是食堂呀,办公室,宿舍等等硬件上的东西,到了现场也发现了很多问题。的的确确是有许多需要提升的地方。后来渐渐工作了几周后慢慢觉得内部的管理人文有其独到的地方,能生存这么多年的公司必有其独到的地方。首先我接触到的人几乎都是实干型的,而且他们的能力超过了我预期的想象很多时候我还应该向他们多学习多请教。其次,老总比较喜欢进行负面的指导,也就是说喜欢指出你做得还不够完善的地方。你只要不断的学习很改进你自己就能不断的提升自我。最后,公司的培训氛围比较强,老板愿意花钱培训而且他的心胸是你学了把它用到公司的发展上就是促进公司的发展如果你走了,到外边去你的能力也比同一层的人要高,这就够了。
最近去了公司的发源地和第二阶段扩产的地方,都是离城区有一定距离的地方,让我一下子又回到了小的时候的感觉,还有点亲切感。的确这两个地方的情况是我之前完全没有想到来了,很多装饰是八九十年代的,有的车间隔板是用拆下来的门窗,厂房的外观也的确…用一句话总结吧就是硬件设施欠缺。这让我有些揪心。在以前的公司有客户来审核是个假洋鬼子—说英语在外企工作的中国人,他们带鄙视的语气说我们公司的不好,自以为在外企接触的先进的东西待遇比我们高出2-3倍就趾高气扬。我就非常的来气,但是我忍住了然后我对他说了一句话:“你是中国人,你要是厉害到外企把好的管理经验和先进的东西学到手来支援我们本国企业发展,才算你厉害。”当时他就楞了,脸一下子就红了。没有祖国的强大那来我们的发展。没有企业的发展那来你的发展。一个年年亏损的企业难道可以每年给你长10-20%的工资!一个夕阳企业自己都发展不动了,给你谈你的发展你认为是切实符合事实规律的吗!这也正是我当时揪心的地方,我现在的公司能发展到现在真的太不容易了。一个民企很少能得到政府政策的支持,政策大多去了垄断性企业;缺人,由于待遇的问题和管理的问题很多人才是不愿意来的;硬件也是个问题,企业要盈利更多关注的是效益,硬件能用就用,我们也可以认为是节俭这和很多国有大企业是不一样的,很难想象花几百万去买一个灯的事情在一个以“勤奋干事业,诚实写人生”为企业精神的民营企业里发生。希望能尽自己绵薄之力和大家一起推动公司的发展。
由于来的还不久,体会和观察还是只停留在比较肤浅的阶段,但不管如何。我觉得只要你在一个公司干,没有想要离开的时候,你就该爱上你的工作,并以你的工作为豪。可能我们会缺钱因为这是每个人都不可避免的—我们要结婚要养孩子。但是我们不能成为金钱的奴隶要保持自己的原则。当你真真正正推动企业发展了,你自己也提升了。你的待遇也会上去。当然如果待遇不能如你所愿,离开也没有人会说你不对因为在岗的时候你兢兢业业的干过。
年轻人平时就应该多花时间学习。上班大家做的都差不多,为什么会有差异那就是下边的功夫。这个当初我们读书一样的,人家下来花了功夫的呀。
离开并不代表一切的结束,自己第一份工作战斗了6年的地方有太多的“战友”。没有他们对我的支持和提携就没有我现在的成长。机会我还是会回去看看的。希望我们的同事,朋友能工作顺利,事事顺心。
跳槽其实是一个蛮艰难的决定,离开自己熟悉的环境,工作了6年和各部门领导分厂领导以及员工关系都处得不错。而且工作的开展也蛮顺利。自己从管一大类产品开始,建立检查方法,建立质量体系,建立相应的标准在一线摸爬滚打成长起来。由于部门的需要开始做质量改进,其实情绪还是有些影响毕竟在原岗位干熟了。什么都是自己建立的。当时工资也不高,感觉自己不应该是这么一个工资水平。后来看了稻盛禾夫的《活法》领悟到了很多,里边说你不喜欢现在的工作就离开,如果不喜欢又必须干,那就请你喜欢他。其实搞质量也就那么几个境界:1.检测建立标准。2.学习改进工具也就是品质七大手法。3.六西格玛。从体系的角度说ISO9000,TS。最后不断改进满足客户的要求。当干质量改进的时候学到了太多的东西,工具的应用落地了,知道如何用了。平时有在学习六西格玛当然是老婆也给我了很多支持。当时有一种感觉是从来没有过的那就是工作不是为了钱而是多学东西,不断成长,每天工作都是快乐。虽然有时候有抱怨但是这个信念一直跟随着我。被调去管体系,因为以前有对产品和被审核的基础(都是大公司来审核),体系上手很快主要是方法很快。在系统的培训了ISO9000,和TS解决了以前管产品的时候的很多困惑。当时自身能力也得到了提高。总感觉每天都在提升。
出去也是一个非常偶然的机会,在公司读工程硕士,房子也买了又结婚有了娃娃,有在公司上头学车,以后的发展是副主任质量工程师然后是主任质量工程师,各项脉络都非常的清晰了,当时只是想多来试一下,但是一来发现老总的思路清晰逻辑性非常的强。我问的问题都能给我一个明确的回答和方向,同时现在的工作挑战也非常的大,对自己也是一个挑战一个很大的挑战!!!行不行就得靠自己了。
在来到现在这家公司的时候有很多人说好的,有人说坏的。当然我也能理解,民企就是这样你有能力就上没得能力就下。而且没有能力会降职降薪。就算降我也不怕,因为我现在发现这儿的的确确能学到东西。至于降职降薪那就要看自己的能力了,拿实力说话。年轻人需要的就是激情和不断突破自己,不断学习的过程!最开始来觉得公司有很多都不如原来的公司,主要是食堂呀,办公室,宿舍等等硬件上的东西,到了现场也发现了很多问题。的的确确是有许多需要提升的地方。后来渐渐工作了几周后慢慢觉得内部的管理人文有其独到的地方,能生存这么多年的公司必有其独到的地方。首先我接触到的人几乎都是实干型的,而且他们的能力超过了我预期的想象很多时候我还应该向他们多学习多请教。其次,老总比较喜欢进行负面的指导,也就是说喜欢指出你做得还不够完善的地方。你只要不断的学习很改进你自己就能不断的提升自我。最后,公司的培训氛围比较强,老板愿意花钱培训而且他的心胸是你学了把它用到公司的发展上就是促进公司的发展如果你走了,到外边去你的能力也比同一层的人要高,这就够了。
最近去了公司的发源地和第二阶段扩产的地方,都是离城区有一定距离的地方,让我一下子又回到了小的时候的感觉,还有点亲切感。的确这两个地方的情况是我之前完全没有想到来了,很多装饰是八九十年代的,有的车间隔板是用拆下来的门窗,厂房的外观也的确…用一句话总结吧就是硬件设施欠缺。这让我有些揪心。在以前的公司有客户来审核是个假洋鬼子—说英语在外企工作的中国人,他们带鄙视的语气说我们公司的不好,自以为在外企接触的先进的东西待遇比我们高出2-3倍就趾高气扬。我就非常的来气,但是我忍住了然后我对他说了一句话:“你是中国人,你要是厉害到外企把好的管理经验和先进的东西学到手来支援我们本国企业发展,才算你厉害。”当时他就楞了,脸一下子就红了。没有祖国的强大那来我们的发展。没有企业的发展那来你的发展。一个年年亏损的企业难道可以每年给你长10-20%的工资!一个夕阳企业自己都发展不动了,给你谈你的发展你认为是切实符合事实规律的吗!这也正是我当时揪心的地方,我现在的公司能发展到现在真的太不容易了。一个民企很少能得到政府政策的支持,政策大多去了垄断性企业;缺人,由于待遇的问题和管理的问题很多人才是不愿意来的;硬件也是个问题,企业要盈利更多关注的是效益,硬件能用就用,我们也可以认为是节俭这和很多国有大企业是不一样的,很难想象花几百万去买一个灯的事情在一个以“勤奋干事业,诚实写人生”为企业精神的民营企业里发生。希望能尽自己绵薄之力和大家一起推动公司的发展。
由于来的还不久,体会和观察还是只停留在比较肤浅的阶段,但不管如何。我觉得只要你在一个公司干,没有想要离开的时候,你就该爱上你的工作,并以你的工作为豪。可能我们会缺钱因为这是每个人都不可避免的—我们要结婚要养孩子。但是我们不能成为金钱的奴隶要保持自己的原则。当你真真正正推动企业发展了,你自己也提升了。你的待遇也会上去。当然如果待遇不能如你所愿,离开也没有人会说你不对因为在岗的时候你兢兢业业的干过。
年轻人平时就应该多花时间学习。上班大家做的都差不多,为什么会有差异那就是下边的功夫。这个当初我们读书一样的,人家下来花了功夫的呀。
离开并不代表一切的结束,自己第一份工作战斗了6年的地方有太多的“战友”。没有他们对我的支持和提携就没有我现在的成长。机会我还是会回去看看的。希望我们的同事,朋友能工作顺利,事事顺心。
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sprung (威望:10) (江苏 苏州) 电子制造 主管 - 自信需要磨练,毅力需要挑战!质量人生=博弈人生~...
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