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生产出现了问题，我们该插手吗

最近，我公司生产上出的问题不断，多次造成客户停线（部分客户责任），计划失准，仓库里面的零件多的要发好几个月才能发完，零件锈的一塌糊涂，少的顾客随时都可能停线，多次存在零件生产完紧急发出问题（车在生产现场等着，生产几件赶快送到客户那），给质量管理造成不必要的麻烦，现场检验给我提了很多次，开会的时候我也提过几次，还是一如既往的乱。我感觉他们没有一个好的思路，问题出现了就抓紧时间补救，补救完了就谢天谢地，什么原因闭口不谈，不去调查、不去分析、不去改进，坐等着下次问题的出现，我们能看出很多管理的漏洞，我们该提醒一下吗？