我们公司精益生产不被认可

各位前辈，小弟在该论坛已经混迹多年，一直在单位搞精益生产的工作，我们单位是一家著名的生产制造企业（名字不方便说），有专门的精益生产部门，和全球支持部门，然而，在我们公司里面，所有的被公司高层定义的精益生产工具都没有被运用，全都是空架子，生产部不愿意实行标准化作业，不愿意搞5S（我是指真正的5S，而不是仅仅清洁设备），价值流程图也都是凭空制定的，上面的数据全都是假的，工厂的大老板也从没过问过精益生产的工作，并且那些中国区的区域精益生产经理也都从没有过什么要求，导致整个精益生产部门平时无所事事，审核时候做些Paper work（完完全全的Paper work，并且是漏洞百出的），大老板觉得即便是问题百出的Paper work，也足以说明企业是至少花时间在着手精益了。现在小弟非常的迷茫，多次想到离开公司另寻出路，但由于个人问题，暂时无法将这个想法付诸行动，故此，恳求各位前辈帮小弟出出主意，在这样的背景下，我应该如何开展精益生产的工作？坦率地说，我非常不愿意做一些不增值的事情，更不愿没有无所事事的混日子，谢谢各位！