流程方法方法误区

在是我们的研发流程上，我们导入了TS16949，学习APQP等工具，也学日本的精益研发，也知晓IPD的基本理论，但是我们一直没有形成自己的、系统的、完整的流程。
原因是多方面的，但我觉得一个重要原因是我们在推动过程中主控部门没有目标性，不是围绕目标改进，而是把推动方法本身作为了目标，也就是常说的错把“手段”当“目的”。举个修路的例子，因为建流程就好比修路，我们依据标准建立“水泥路”，在还没有正式运行，发现路上有石子，大家走着不舒服，我们是不是应该想办法去除石子呢？不！我们会质疑我们选择的路；于是又有人提出“沥青路”没有石子，于是乎我们又投入资源修建新的路，殊不知“沥青路”也会有问题。就像有的挖井人一直在挖井，最终也没有喝到水。