您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

超额运费如何统计分析、管理监督和运用?

我们的做法是把超额运费算到外部质量损失里面,没有按客户划分也没有分析,请问各位大虾是如何对这部分运费惊醒监督管理运用的?还是把数据拉出来给老板出出气就完了?:mad:
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

0 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>