如何生存?
07年毕业,台企已经做了四年的课长,现在碰到一件很茫然的事情,希望各位给点建议。
我是做研发工作的,技术研发类管理,兼生产管理。
今天找老板聊人员管理问题,老板说:“有件事情给你讲,很多人都说你开会、处理问题很火暴,不好相处”。
其实这件事情,老板的助理有给我提过,有一次老板喝酒过了,无意中说出来的,他说要用这件事,拿我开刀。只是现在又从他嘴里听到,让我很不爽。
整个公司间接员工里面,基本上能够看到的就只有我们研发部在做事,因为我们既要管生产,又要管研发。
那些所谓的PE就是老板养的一群疯狗,一天到晚只说两个字:“停机!”有一次我火了就直接骂他们到知不知道什么叫PE,PE该做什么?要不要好好教教你们?PE是老板要求成立的,直接挂他下面。
再说说老板,是一个火很大的人,几乎天天可以听到他在邮件或办公室里咆哮。
我本的脾气也不好,但从未与老板起冲突,可能是我一厢情愿这样想,有某些方面得罪了他可能也不清楚。
我的做事方式就是,做人低调,但是做事一定要高调,做完了事情,一定要把责任人责任部门的主管,找出来好好的批一番,所以得罪的人不少。
你们说说,我该如何处理我自已的问题。
我是做研发工作的,技术研发类管理,兼生产管理。
今天找老板聊人员管理问题,老板说:“有件事情给你讲,很多人都说你开会、处理问题很火暴,不好相处”。
其实这件事情,老板的助理有给我提过,有一次老板喝酒过了,无意中说出来的,他说要用这件事,拿我开刀。只是现在又从他嘴里听到,让我很不爽。
整个公司间接员工里面,基本上能够看到的就只有我们研发部在做事,因为我们既要管生产,又要管研发。
那些所谓的PE就是老板养的一群疯狗,一天到晚只说两个字:“停机!”有一次我火了就直接骂他们到知不知道什么叫PE,PE该做什么?要不要好好教教你们?PE是老板要求成立的,直接挂他下面。
再说说老板,是一个火很大的人,几乎天天可以听到他在邮件或办公室里咆哮。
我本的脾气也不好,但从未与老板起冲突,可能是我一厢情愿这样想,有某些方面得罪了他可能也不清楚。
我的做事方式就是,做人低调,但是做事一定要高调,做完了事情,一定要把责任人责任部门的主管,找出来好好的批一番,所以得罪的人不少。
你们说说,我该如何处理我自已的问题。
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endnow (威望:478) (江苏 苏州) 其它 SQE经理 - CQE PMP
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