不同人员不同的管理方式

做管理有5个年头，刚开始做管理时，部门人员大部门都是刚从学校毕业，而且都是自己一手招聘进来的，所以大家在工作时比较配合，有事情也比较好商量，当时基本上日常部门内部的管理均是以商量的方式决定工作的安排，大家都算是比较配合，自觉性比较强，工作职责上也没有分得太细，因此自己也没费多少心思去管理整个部门，反正每个人有每个有的职责，大家互相帮助，共同完成工作；
而自从换了一个公司后，这个公司里面的下属，基本都是以前留下来的，自己招进来的没有；所以有种好油条的习惯，虽然大部分的工作还算是比较听话的，但下属对工作职责分的比较清，互相合作精神欠缺；为了改善这方面的工作，我开始策划岗位之间的互补及轮换，目的是确保大家都互相掌握各岗位的工作内容，以便相互帮助，提高大家的合作性；
刚开始，效果相当差；大家还是各搞各的，不管他人多忙，都不主动协助工作；后来感觉实在不行，就强制进行轮岗，经过近两年月的调整，目前部门内部人员的合作性大大提高，部门人员主动性也有较大提高，互相之间话语多起来，问题及建议也较以前多，融洽性好了；
虽然这方面得到了改善，但部门人员仍然存在积极主动性方面欠缺现象，特殊是一些公司安排的活动，积极性差；针对此现象，刚开始我仍然用商量的口气，希望下属能主动积极的参与各项活动，但效果不理想。他们都说，没兴趣或者说不会；而此时，我感觉头痛，正不知道如何来解决时，总经理秘书说给我个建议；说：“你不要和他们商量，直接命令，对公司的一些活动，轮流进行，每个人都要上台发表，先自己排好顺序，直接命令下去就行了；”我想想，也是。然后就到实验室召集他们开简短会议，然后直接告诉他们，以后凡是公司的活动，大家轮流进行，不能每次都我一个人上；顺序我帮大家排好了，没问题就这样执行。而此时，其中一位检测员说，她要排最后，我说行。既然你喜欢最后，那你这个月的绩效我也帮你排最后（绩效排最后，要扣200块左右），她马上不干了，当时大家都笑起来了。事情就这样定下来，啥事都不用烦了，第二天他们就上台参加了；靠，还说不会，上台后讲话还算不错嘛，并非像他们所说的自己不会，不行；
从此事来看，感悟出真是针对不同的人，不同的企业，管理方式确实的变动，要有意识的去变动，才能管理好下属；有些下属，你与他们商量着搞，他们不鸟你，你直接命令，他们倒乖乖的搞；靠！