各位大侠，这样推进六西格玛行吗？

我们新更换了倡导者，六西格玛管理思路又发生了新的变化，改变以前培训、说教、劝做的方式（具体是这样的：六西格玛项目分派到各个单位，由各单位成立团队去完成，并附有奖励政策，可推行的效果并不怎么样，因为就这么几个人再做项目，也有可能编项目运行过程，工作组无暇照顾到每一个具体的细节，所以，老板不相信），现在，准备采取高压政策，直接考核第一管理者，项目的真实性由第一管理者把关，工作组随即检查各路项目进展情况，发现有延误、作假、编制假过程者，将对第一管理者进行有力的考核，这样行吗？