体系工作之我见-----全新角度的解析

早就想写类似的文章了，乘今天午休没事，成文后，等待各位拍砖。

前两天看到有人发帖关于ISO“搅屎棒”的文章，今天又看到讨论体系工作者对公司ISO执行力的茫然。我想从全新的角度解析一下我对这一现象的看法。

1 首先，我认为任何体系的出现都是为企业发展服务的，只有为企业带来了好处，这种体系才有存在和发展的空间。
2 其次，体系工作人员，无论是前期的咨询老师，还是后期的企业体系负责人都要对体系所服务的企业非常熟悉，这种熟悉不是表面资料、文件的熟悉，而是真正了解生产工艺、生产设备、关键控制点。只有这样，你才能通过体系的形成找到企业问题的解决、预防、控制的方法和形式，才能为企业带来好处。
3 再次，目前中国很多企业对ISO的需求源自做生意时的一张通行证。导致很多咨询老师为了省事，把公式型的文件抄来抄去，根本不顾企业是否真正的会执行。这也就造成了咨询老师都是文件高手，而不是企业辅导的高手，因为他们不了解企业，只了解审核条款和文件。
4 还有，企业通过了ISO后，往往会招聘一名所谓的体系人员，负责平时日常文件的维护。而这些体系人员和那些所谓的咨询老师差不多，只是了解条款和文件而已。根本不懂生产、工艺、设备。由此就带来了所谓“执行力”、“搅屎棒”之类的感慨。

综上所述，我心目中的体系人员应当多到生产现场去转转，学习下自身行业的知识，看看能不能利用体系工作来帮助企业改善，这才达到了体系工作的目的。不要把体系工作停留在那些文件上，其实当公司的老板看到了你给企业带来了变化和好处，他才会真正体会到ISO的魅力。