重走一回体系，你将选择如何重走

本帖最后由 murphy 于 2012-12-15 10:47 编辑

最近比较流行重走一回青春，我们就重走一回体系。
背景介绍：公司民营企业，老板技术起家，本地的，公司2008年开始真正的做成品，由于老板眼光和运气独到，且社会关系还可，所以计划明年上市。今年上一款新产品，需增加设计（公司一直有设计，但属于游击型），老板之一突然意识到想真正做一下体系，并让体系能对实际的运营起到帮助作用。

公司架构介绍：4各老板，3个小老板各负责一块区域，招了个职业副总负责另一块区域，本人属于职业副总下面一员。
（公司政治忽略不谈）

公司产品类型：医疗器械行业

入正题：

第一步：我建议职业副总选择务实的或者务虚的体系，结果想选择务实，结果我再建议组建项目管理团队，并申请了一笔小费用（参照murphy 兄的矩阵形态，以关键节点设项目负责人，计划是让经理下面派代表参与，哈哈，这样我比较好控制，也比较好忽悠一点）

第二步：一家认证公司的认证老师借机把我们的一个小老板狠狠的忽悠了一顿，顿时有了重走一回体系的气魄。并请聘请老师做长期的兼职体系顾问，呵呵。（此人我都没有见过）

开始组建团队：小老板召集了项目启动会议，选择了几个经理作为项目组组长，并且把计划中核心的培训部分丢一边了。