想做一次体系通报，请各位赐教
公司的体系做的是越来越差了，领导们整天说做好体做好体系，就是没有一个实际操作，现在不管领导们怎么想了，我想做一次体系通报，重点通报质量指标达成情况，整改完成情况，市场投诉整改情况，供方质量情况，内部审核情况（目前14001体系做了跟没做，没多大区别），各部门违反操作流程情况等，不知是妥当。另，请各位XDJM头脑风暴一下，给点其它思路，谢了哦！
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蓝色小草 (威望:3) (北京 北京) 汽车制造相关 员工 - 打球
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你定期召开跟踪会，在会议上将各部门的改进情况进行汇报，哪个部门未完成，部门领导脸上一定挂不住，他们自己就要主动推进了。