如何做一个好的主管

前面一篇是员工，这篇是主管，现在观点也有些变了，继续板砖中
如何做一个好的主管
“主管”，一个人人都向往的职位，一个大家挤得头破血流也要拼命去抢的一个职位，表面上看，它代表着比较高的薪水，它代表着比较高的权力，事实上，做一个主管远没有表面那么简单，那么轻松，他需要承担更多的责任，更重的压力，需要考虑你没有考虑到的事情，需要解决你所解决不了的问题。而做一个好的主管则是更难，主管不管大小也是官，有句俗话说：“好官坏人骂，坏官好人骂”，不管你做得怎么样，总会有这样那样的话来说你，所以作为一个主管，要学会承受压力，你不是人民币，不需要人人爱，坚持做自己认为对的事就可以了，但在我们承受压力的同时，也要努力去提升自己，让自己和人民币靠拢，做一个人人都爱的主管。
哪究竟该从哪些方面来提升呢？如何提升呢？下面就我个人观点给出的几点建议，如果有什么不对的地方还请大家多多包涵。
一、 学会鼓励下属
你的工作的完成都离不开你的下属，当你的下属完成了你安排的工作的时候，你有没有说一句：“不错，好好干，继续努力”？当你的下属提前完成了你还没有安排的工作的时候，你有没有对他说：“对，就这样做，我看好你哟”，当你的属下做错一件事的时候，你有没有对他进行开导：“人都有犯错的时候，这次就当时吸取经验，相信你下次一定能做好”，每个人都喜欢听好话，当你把这些话对你的下属讲了以后，他们的工作干劲是不是更大了，因为他们得到了主管的赏识，他们的工作得到了肯定，这比吃饭多加了一个鸡腿还要开心，作为一个主管，也是从员工一步步走过来的，换位思考一下，你们在做员工的时候希望你们的主管每天责骂你还是夸奖你？许多主管在自己下属做错事的时候都习惯去骂人，但是，这样骂能起到一个好的效果吗？显然不能，不然的话直接请个泼妇来当主管吗，做错了就骂，这样谁还愿意去做事，谁敢去做事。
对于每一个员工来讲，批评与夸奖依旧是遵循2:8比例的，夸奖的远比批评的要多，你的下属做一件事没有做好，不是他的原因，而是你的原因，作为他的主管，是你没有教导好他如何去做这件事情，不要认为教一遍两遍就够了，有些人也许接受能力差点，需要再多教几遍，你教了吗？所以，除了问题，首先要在自己身上找原因，就像自己去卖东西一样，给别人介绍了产品，别人说还可以，只不过没有钱所以不买，而你就认为说我这个产品卖不出去的原因是因为别人没有钱，不是我的产品不好，这是一种错误的观念，其实是你的产品有问题，根本没有打动顾客的心，如果你的产品够好，打动了顾客，即使他借钱也会来买。假如说你现在身无分文，一款价值10000块钱的正品新笔记本电脑卖你才1000块，你会不会借钱都要去买过来，很显然是会的。所以作为一个主管，不要总认为是自己的下属没有做好，多给鼓励，让他在锻炼中成长，以便于自己以后工作的开展。
二、 不要老是做“老板”
这里所谓的“老板”，不是指正在的老板，而是说作为一个主管，不要老是板着一张脸，想别人都欠你钱似的，许多主管都认为这样才有威严，才能让人信服，但是你们想一想，凡是职位高的人，他是不是一天到晚板着脸呢？不是，相反，对于职位越低的员工，他们更加表现的和蔼可亲，从来不会对员工板着脸甚至不理不睬。一个主管的威信不是靠自己的脸色来建立的，这就需要自己的个人魅力来影响，你做事是不是言出必行，任何事是不是以身作则，这些都是靠自己在平时的一点一滴积累起来的。
其实每天以笑脸相迎，会给你的工作和团队带来给多欢乐和动力，不管在生活或者其他方面有什么不愉快的，一定不要带到工作中来，你一个人的情绪可以影响到整个团队的情绪，没有一个气氛活跃的工作环境，工作效率会高吗？所以，作为一个主管，不要吝啬你的笑容，要建立以个和谐，快乐的工作环境。
三、 加强团队的凝聚力
任何工作都是需要团队间的相互配合才能完成的，那如果相互之间有矛盾，根本不去配合，那工作如何开展呢？这就需要我们去加强团队建设，增进人与人之间的感情，而聚餐就是加深感情最有效的方法之一，大家可以问问自己，你们自己的团队多久才聚一次餐？为什么去聚餐？貌似少的可怜，中国人有个习惯，任何事都喜欢在饭桌上解决，不管什么样的深仇大恨，在饭桌上饭一吃，酒一喝，马上成了亲兄弟，这些相信大家都深有感触。
许多好的公司每个部门每个月的聚餐都不少于两次，没有理由找个借口大家出去聚聚一样可以，目的就是增加这个团队的凝聚力。当然，有的主管说怕花钱，其实，费用也不是要你主管一个人出的，都是大家平摊的，对于员工来说，每次发工资的时候，并不在乎哪几十块钱，刚好也可以改善一下自己的生活。他们相反来说还是很喜欢聚餐的，毕竟说不定还能在饭桌上拍拍上司的马屁，让自己混的更好的。
所以作为一个领导，你要去组织，如果怕别人不愿意，可以听听大家的建议，总之，一切目的就是为了加强这个团队的凝聚力，方便于以后工作的开展。
四、 以感情和事业留人
每个公司，人员都不是永恒固定的。有人走，也有人来，如何保持自己团队的稳定性，恐怕这是每个主管都很头疼的问题，其实，留人的方式大都分为三种，一是金钱留人，这是每个公司普遍存在的问题，也是最不可取的方法，但却也无法改变的一个方法，毕竟人都需要生活。
二是事业留人，这是一种比较可取的方法，每个人都希望自己在事业上有所成就，但作为一个员工，很多人都不知道自己的职业道路该如何去走，所以现在就需要我们的主管对他进行一个职业规划，明确指出他在什么时间该做什么，目标是什么，让他朝一个最终的目标去努力，把自己的工作当作是自己的事业来做，这样一来，当他有一个信念以后，就很少会再去跳槽了。
三是感情留人，这是一种最好的留人方式，这里所指的感情不是指爱情，他是指上级对下级的一种关怀，同事与同事之间的一种默契，一种友情。现在社会每个人的生活压力都很大，即便是工资少点，能在一个轻松愉快的环境工作，很多人都愿意。当一个团队建设以后，作为一个主管，就要积极加强一个团队感情的建设，让大家亲如一家人，即便是有谁想走，也舍不得大家，这才是留人的做好方法。
五、 要舍得下放权力
好多主管都是说自己累，工作繁忙，其实是你们怎么样掌握方法而已。公司给你分配的下属就是来分担你的工作的，你有没有把工作完全都教个他们去做？是不是每件事都还要亲力亲为？你认为这些应该是一个主管该做的事吗？
一个主管该做的事就是你的下属做不了，需要你来帮忙的事，而不是你的下属自己可以完成的事，许多主管都说怕自己的下属做不好，没有关系，一次不行两次，两次不行三次，多几次以后他是不是就能够做好了。也就是说你有ABCDE五件事情，把它分给你的五个下属去做，也许就前面2个月需要你亲力亲为去带他们，但2个月以后，你是不是只需要看到结果就可以了，要相信你的下属，这样，你才有更多的时间去考虑其他的事情，不要把自己的权力捏的太紧，适当的放松可能会带来更好的效果。
以上这些仅为个人看法，希望能对大家有所帮助，如果有什么不对的地方，还请多多指正，在此为谢！祝大家工作顺利，身体健康，心想事成。