请教个问题

本帖最后由 yahweh 于 2012-8-26 18:26 编辑

最近工作的事情比较多，刚进来，熟悉内部情况，体系文件的编写，价值流程图，SPC的收集数据准备，6S、培训资料、仓库、、很多。还在筹备中，
你们认为新车间主任上岗，应该按怎么样的步骤，实施比较稳当呢。最近熬夜多了。思维不畅。谢谢各位。

（授权有些限制）


我现在还想吐血呢，一句优化流程的命令，我这两天亲自收集数据，跑个不停。晚上还得做体系文件，现在公司没有系统的培训体制，车间5S也需要尽快实施（现在连3S都做不到）。有些关键工位产品略有堆积，不良也要统计控制。。人手也不足。我也在思考该从哪方面可以多管切入比较有效果。重要的是不影响生产。

对了，公司要我负责3个部门。生管，质量，生产。通过近一个月的时间，基本了解并融入团体，熟悉了工艺流程，清楚上任主管领导下的执行特点，公司和部门的流程，工作分配清晰度。





续：原来台资比民企好不到哪去。。2副总，一管人事，财务，采购，一管生产，质量，生管，前任主管基本都没教过下面的，就留下些固定格式的表单。X的，作为一个主管，连成功是建立在团队的努力，自己在旁指挥这个道理都不懂!