怎么样去策划一个子公司的的运作与管理

我们公司成立的一个子公司已经有3个月了，现在一个整体的情况还是一团糟，横行和纵向都无法理顺（每个部门之间的对接，产品生产过程。都没有一个明确的规划，该怎么去运作。）请大家发表一下自己的见解！！

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frankeywang (威望:1607) (湖北武汉) 电子制造总监

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楼主，建议你坦率地与总公司老板，老总，以及子公司的老板，老总先去交换下意见。。。。。。。。

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