【酱油】HR经理带队来兴师问罪

本帖最后由 隔岸观火 于 2012-8-31 16:19 编辑

昨天500强客户来我司做社会责任审核

发现一堆又一堆的严重违规

幸好客户知情达理 放了我一马

最后给我搞了个“橙灯” 并要求一周内全部整改完毕

涉及到安全的 三天内搞定



于是我今天把严重问题点汇总成文

通发全公司所有管理干部 老总副总等全部带上

明确指出公司在社会责任上所做的不足之处以及非人性化管理

还有各个车间 办公室干部审厂配合工作不到位的事



因为审厂过程中发现的问题让客户非常恼火

我看了也无话可说 于是我也火了

直接打电话把HR经理训斥一顿

刚讲两句 HR经理语气就牛了 说：你今天怎么是这个态度？！（貌似很不服，当然我们以前关系也不错）

我一听不对劲，比他更牛了，直接提高三个音量：我什么态度？！你是什么态度，我安排的事情做不到位，现在还JJWW，老子吊飞你啊，草！

于是就对上了 对了几句 我也懒的废话 直接挂机



说到这事，6SQ一总监不平，点评到：

你这么酱油， 还：“再酱油点老子罚款罚死他”， 酱油罚酱油？？？ 你有何德何能何权？？

是啊 我何德何能何权呢？

我是总经理秘书 绿叶角色 主角的配角

但我是公司全面质量管理和体系的负责人

以体系管理的角度 只要你不遵守体系 审厂不配合或配合不到位

我都有天经地义的权力批评你 处罚你 我管你是经理还是部长还是总监副总

我没有权力罚 谁有权力？

我为工作上的事情 为公司的利益罚你 我为何无德？

至于我有没有能力 那我不知道 反正我就要罚你 这是我的本职工作 我的管理职责

如果你要说我打酱油 那是我把自己的工作任务完成了 我才有资格打酱油

要说我无故不来上班 那是我个人问题 你抓的到我 要处罚我 我也拿你没办法 这是你的权力



说到这里 可能你还不服

当然 HR经理等人也不服

于是今天下午HR经理带队 一干人等来我办公室找我 假装说要跟我谈谈

我说：你谈吧 开始

然后他说：你在审厂之前没有通知我们

我说：我一个多礼拜之前就发邮件给你们了 前天还发了 你还想让我怎么滴

他又说没有告诉清楚他要审核什么内容 这些发现的问题点没说 让我去看邮件

我立马对上： 社会责任要审什么内容，还要我一个个的教你是吧？！以前审什么，这次就审什么，这一块是你负责的，你自己要做什么都搞不清楚吗？以前我一个个的说清楚，是因为怕你们不了解，现在我不说了，以后也不会说，每次都要我一一告诉你们，你们是做什么的？另外你说的XX事情，那天我们2个就在这里对过的，你说都有，没有的也会去做去买，但现在呢，客户连开6个箱子，里面毛都没一根！我这次都没处罚你们，可你倒好，竟然敢带人过来兴师问罪是吧？！我今天屌死你啊！

说完对面的阵脚就乱了 没扯几个来回 全走了

当然我也给他们留了个台阶下 说自己在有个地方确实没搞好 我认 以后我会搞好

再说我们之前也是朋友兄弟关系 没必要搞这么僵

如此以来 他们也不至于没一点面子



我做体系 风格就是这样的

在这个领域 我说了算

你是老板身边的红人 现在行政和人事的老大 你上面领导是掌大权的副总

那又如何 我当着老板的面都敢屌你

再说了 你的职位比我高吗 你敢带人过来兴师问罪

你也不看看你来的是什么地方 副总办公室是你嚣张的地方吗

我口气可比你大多了 别说我们之前关系还不错 也有互相照顾过 我也给你发了不少好烟

但这次你想来吓唬我 给我个下马威 我有理有据 就事论事 我怕谁啊



可能很多人会说 你以为自己是总经理秘书 你就很得瑟 小心被拍砖

是啊 不过我在公司做QE工程师 体系工程师的时候 我也是这样的

而且我也是这么混到现在的



但是你可别忘了 你自己该做什么 你身上肩负的责任是什么

你做质量不管质量 你算什么狗屁质量人

你身为公司体系负责人 你不管体系 你留在这里还有什么用

这就是原则 这就是我们的本职工作和行使权限



当然 在行使权限的同时 任何不给别人后路走的 最后都没有好下场

我也是 所以我给他们留了个台阶下

我他妈谁知道你们是什么人 你们在这个地方有什么手段和关系

我可不想被你们围殴 身死异乡

但是你不能来挑战我在自己地盘上的权威

你不给我面子 我何必给你面子呢

你让我混不下去 让我颜面无存 我也会把这些都加倍还给你