我对体系的感受

写这篇帖子之前，我刚刚又跟生产部门人员吵了一顿，原因是生产部门在我不知道的情况下，自己又制定另外一种检验记录的格式，把已经运行四个多月的检验记录又不用了，现在感觉是一个部门一座山头，各部门干自己的，哎 无奈了，现在自己一个人坐在办公室静下心来，思考是什么阻碍了体系前推的步伐？四个多月过去了为什么成绩不是很明显？是不是我的方法有问题？由于公司体系方面比较薄弱，所以我刚接手工作前，没有着急的去开展工作，第一先是收集各部门现有的流程、文件、第二是收集各部门现有的质量类记录。然后对其进行评审及统一格式后下发。第三就是在结合现在质量手册基础上，编制了程序文件，然后让各部门对程序文件提出意见。期间还给各部门进行3次培训。我在想是不是我之前把工作做好了以后，后续跟进不到位有关系呢？是不是没有系统的召开一次专门会议强调一下要求呢？