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质量人的担忧,质量人的出路在哪里?

从事这么多年的质量发现质量人存在很多的先天不足。
1、不是公司核心,多你不多,少你没事
2、质量没有什么技术含量,大家一般都懂些
3、转型有些困难,你水做质量往上走,路越来越窄
4、质量人在一个公司地位相对比较尴尬,如果老板对质量不够重视,你会很艰难,本身质量基本不会创造什么价值。
5、质量人做的很多工作是吃力不讨好,平时发现问题,让他们改善,总以为你在找茬,真的出了问题又是质量人的事情。
6、质量一般是SQE/QE/QA(体系)/CQE,哪一位都需要别人的支持,万一人家不理你,工作就不好办了。
如QE/CQE写报告,很多时候是自己在苦思苦想啊

说了一大堆,有很多的牢骚,这些年下来得出的一些感受,有些担忧,俗话说的好,人无远滤,必有近忧,老师讲,我确实没有什么长远打算,有种做一天和尚撞一天钟的感受。

请教各位,我们质量人未来的出路在哪里?我的出路自爱哪里?

请各位兄弟姐妹给些意见,非常感谢!

迷途质量人
2012.9.3
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liusun3098 (威望:7) (江苏 常州) 咨询业 咨询顾问 - 喜欢读书,交流,分享!<b...

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1、不是公司核心,多你不多,少你没事:在一些公司是,但一些公司不是。
2、质量没有什么技术含量,大家一般都懂些:能系统,深入掌握的也不多;
3、转型有些困难,你水做质量往上走,路越来越窄:如果只了就某个行业来说,不是有些困难,而是很困难。
4、质量人在一个公司地位相对比较尴尬,如果老板对质量不够重视,你会很艰难,本身质量基本不会创造什么价值:是不是也有老板重视?
5、质量人做的很多工作是吃力不讨好,平时发现问题,让他们改善,总以为你在找茬,真的出了问题又是质量人的事情。
质量教育,质量培训,质量管理的影响力何在?
6、质量一般是SQE/QE/QA(体系)/CQE,哪一位都需要别人的支持,万一人家不理你,工作就不好办了。
如QE/CQE写报告,很多时候是自己在苦思苦想啊
有些是,但有些也不是这样的。

是不是我们自己束缚了自己的手脚?


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发起人

chensp1983
chensp1983

SQE/QE/ISO/CQE/SIXSIGMA

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