革命真的要死人吗？

好久没有发贴了，因为公司在变革。上一次发贴——总经理说品管部最弱——http://www.6sq.net/thread-291106-1-1.html，得到了上千人的拥爱，很多朋友给了我忠告，回贴达几百条，我非常感谢各位。
现在，品管部倒不是最弱了，但又面临新的压力——公司在转型。
我们公司是做沙发的，刚刚开始为了抢市场，什么客户都做。短矢几年内，公司产值一翻再翻，就如中国这三十多年刚刚改革开放一样，经济突飞猛进，也不管什么良性发展了。有钱赚就行。结果几年过去，把我们的眼界做低了。现在公司业务转向世界主流家具销售商，品质要求一下上了几个台阶，生产系统那个难受啊。以前我们认为几乎不可能的质量标准现在一定要落实，怎么办？
公司中层会议上，一再要求品管部要铁腕。品管部呢，本身人手有限，以前一个人一条生产线，现在一个人管两条生产线。我也只能铁了心——罚。先后开现场质量会，颁布质量条例，每天抽4个小时时间亲自监督落实情况。好象是有点进步了。
每条线超5件以上产品都做好首件了，品管说NG的产品不会出货了。但压力随之而来——品管与员工冲突，员工辞职，品管流失，厂长与我反目。供应商找我理论。
但还是跟不上公司的要求，前几天世界第？大零售商一款产品验货3次都没通过。我在巡查过程中也知道，我们品管人员其实也迫于怀情面或“基于现实”或多或少让步，生产熟练员工不足，整体素质上不去。
昨天到老总别墅中，她刚刚从法国回来，带着对市场的理解与对公司的战略规划，说，我们现在必须提升，否则没有退路、、、、、实在不行，跟不上的部门与个人，宁可让其淘汰。
我知道，现在不是改革了，是革命。革命必须死人，看来是真的了。
我现在考虑的是——
还有很多中层好象还没理解到，革命已经到来。
作为质量推行部门，我们要如何担当？如果为本部门的兄弟化解压力或让他们更加强大？
对于其它部门，作为品管部经理的我，能为他们提供什么？
希望各位多多建议！
今夜难眠、、、、、、