績效評比製度
我是品證部門，公司老板要我針對以下的事項，提出具體的方案。
最好是借鑒別的公司的好的辦法。（我們是日資企業）
我知道論壇上高手多，請大家談談看法及如何的案才能讓老板容易接受，謝謝！
1）將現有的製造課分成兩個車間（車載和家電），通過生產績效和品質，成本進行對比。
好則獎，差則罰，通過競爭機制，有利於公司成長和盈利。
（我們的產品有計時和計件兩種形式）
2）對製造所有的班組長進行產品加工，管理技能的培訓考核，合格則繼續留任。
（很多班組長都是關系戶，能力不足）
最好是借鑒別的公司的好的辦法。（我們是日資企業）
我知道論壇上高手多，請大家談談看法及如何的案才能讓老板容易接受，謝謝！
1）將現有的製造課分成兩個車間（車載和家電），通過生產績效和品質，成本進行對比。
好則獎，差則罰，通過競爭機制，有利於公司成長和盈利。
（我們的產品有計時和計件兩種形式）
2）對製造所有的班組長進行產品加工，管理技能的培訓考核，合格則繼續留任。
（很多班組長都是關系戶，能力不足）
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2 个回复
大浪淘金1 (威望:0) (广东 东莞) 汽车制造相关 主管 - 組織策劃
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此提案不好提，讓負責品證的我來提製造的案，
而且現在公司一，二號老總（日本人）不和，觀點不一致。
先設計出來，再觀望一下，不能出师未捷身先死。