面对如此尴尬的现状，你能坚持什么？

背景：我所在的公司是一家规模很小的公司。公司管理层流动性比较大，我是今年五月份中旬刚入职，入职时发现体系这块很乱，具体情况一言难尽。
现在公司准备要召开管理评审会议，所以要求各个部门负责人写一份报告，报告大概方向已经都给了他们了，但他们还是抱怨不会写。还说现在有几个公司会认真做这些东西？都是走流程的；就连管代也说：为什么要每年外审一次？既然都走形式那干嘛不一次搞定？
因为管代是由采购兼职的，内审时审到采购部，查出不符合项她脸就黑了，如果跟她认真起来，可她毕竟是我的领导。叫做质量目标可她从来没做过。请老师来讲课的时候，来听了一会儿就跑出去了。
每每遇到这种情况心情总是很纠结，不知道大家有没有遇到跟我一样的困惑？面对如此尴尬的现状，我不知道我能坚持多久？