怎样执行领导力？

做为管理人员的我，为自己的领导力不强而倍感困惑，很多时候安排别人去做某事时，有时会被拒绝，有时会被忽视，我该怎么处理类似的事？
情景1. 安排设备部去调试某台模具，（我属研发部），当是他没支声，我就当他听到了结果一个小时后还是没动。我去找他他说现在没空等借口拖延（我经常要他们调试模具是嫌烦的缘故吗）。这他的工作。我这是当天发货的件！该如何处理此事？
情景2· 让生产主管给我人员协助！我的东西要当天做出，但生产也比较忙，去找主管要人手时直接给我来句”没人“！真是头痛。