供应商管理何去何从？

我们公司2个月前成立了一个叫“协力社支援TEAM”旨在帮我我公司的供应商及时纳品和提高供货质量，我们部门所有管理人员到业体工厂每天进行常驻帮助改善业务，前提是：次供应商是我们公司本社社长的同学，关系不一般，我们公司的所有部门都是有苦难言，管的太紧供应商老板就向我们社长投诉，管的不紧产品供不上，质量上不去（入库不良率20%以上），我们在该业体常驻2个月，有争吵有辱骂有动手（我和生产部长<韩国人>)，但是就是改善不好，各种方法都试过，管理者至按照自己的意愿做事，工人不听从管理者，最高管理者辞职，现在能做主的只有2个部长（韩国人），但是真正的管理知识一点没有，现在是依他糊涂，我们公司总经理说我们没有能力让我们解散（我们都是各个部署调过来的），之前我们公司的总经理（前任）和副总经理都去改善过也是没有结果，无功而返，我们又能怎么样呢！这样的供应商真的很头痛！
以后我们都不知道自己会分到哪个部门！随遇而安吧！现在的信任总经理真的很变态！管理者和工人每天加班到凌晨次日继续工作！也许20多年的基业会毁于一旦，说不定！

各位有什么好的意见呢？？？