丰田生产系统(TPS)的遗传基因(DNA)

<本人原创>
作者:NK.邱(马来西亚)

许多企业尝试模仿丰田生产系统,但是大多数是以失败告终,不能达到丰田的表现。这些引人注目的工具和方法,例如看板拉动系统,U-型场地布局,平准生产,标准生产,人工自动化等都不是TPS的基础,只是应运而生的回应。

丰田生产系统TPS的规则或遗传基因DNA使它从其他生产系统超群而出.简单地说,它有三大设计和操作规则和二大改善规则。

第一规则: 设计和执行每道工序,使它格式化和且备自我诊断能力。

工时和工序制定; 标准作业; 目视图表; 价值流图

第二规则: 设计和操作每个需求者与供应者久间的联系,使它直截了当,双向化和且备自我诊断能力。

看板拉动系统;平准生产策划

第三规则: 设计和操作每条产品,服务和信息的流程路线,使它简单,沿着预定路线和且备自我诊断能力。

U-型场地布局, 5S目视图表;预警灯

第四规则: 任何工序问题的改进和解决都必须根据科学的方法,在导师的指导下,尽可能在组织内受影响的最低层进行。

现场改善;全面生产性保全;品质圈

第五规则: 任何联系和路线问题的改进和解决都必须根据科学的方法,在导师的指导下,尽可能在组织内受影响的最低层进行。

5w; 因果图;人工自动化;田口试验设计

关键在于线上的员工们在精益导师的专家指导和高层的全面支持下主导著改进工作. 除此之外,科学的方法例如问题/成绩/改善的假设,测试和检验是丰田生产系的不可分离的一部份