关于二方审核与供应商管理的思考

各位高手：
目前，国内各主机厂对供应商的管理，除了正常开展供应商业绩评价之外，基本都采取对供应商实行二方审核的办法。但是，我们知道，就国内所有的主机厂而言，之前只有一汽、二汽、上汽、南汽等有外资参与的大公司，和外商独资公司具备二方审核的能力，其它的主机厂基本不具备二方审核的能力。就一汽、二汽、上汽、南汽等有外资参与的国有大公司，其二方审核的水平也不是很高。
如何对供应商实行有效的二方审核，仅仅通过培养较高水平的审核人员是不够的，一是需要一定时间，二是需要投入大量的人力资源和培训经费。国内的主机厂大部分对培训经费都有较为严格的控制，投入不多，要求却很高。且培训的效果也是很一般。
如此，我就在考虑，怎么能充分利用社会上认证公司的审核专家，来为我们服务的问题。其实，主机厂一般都要求供应商通过TS审核，但大多数都是买的证书，对供应商水平的提高作用不大。但是却投入了大量的资金费用。比如我们公司，每年仅仅供应商的认证审核费用就在几千万元。这么大的资金投入，没有起到作用，确实可惜。
怎么能充分利用供应商自身力量和认证公司审核专家的力量，在主机厂的统一管理下，全面提升供应商水平呢？

殷切期望各主机厂的大侠们、审核专家们：多多提意见和建议！！！