如何控制这个问题

本帖最后由 argue 于 2012-9-8 08:27 编辑

现在车间里面出现一种混乱的现象，已经持续很久了，事情是这样的，我们有一个工序是做塑料棒， 白色的，长度上有1 ~2m m的区别，重量方面只有1~2 g的区别，然后后续的工艺车间老是出现重量偏重，长度不对等很多问题，因为都是白色，所以有时可能是员工拉错料，有时可能是这个车间生产塑料棒的把规格做错了，然后就有一大堆的扯不完的事，经常出现这样的问题，目前塑料棒车间 这边暂时还没有安排质检人员跟踪，每天我只是有时间就过去抽查 2次，但这并没有太大的作用


塑料 棒车间一天2个班，总共生产的塑料 棒 数量应该是在800箱左右，为了做出区别，让该车间上上下下有一个责任感，也让这个塑 棒 能有个追溯性，能找的责 任人和问题的原因....

我提出，做一个小牌子，上面只需要记上班次（例A班，B班），记上生产机器号（例1#，2#），记上塑棒的规格（例12g,12.8g)，即使做上几百个小牌子，成本上应该不会太大，也可以回收，每一箱都写上以上的标示，即使后面出现问题，那也能直接就找到是哪个班次，哪台机器，哪个人，这样对于该车间的主管也好管理，人员应该能有一定的责任，也就是怕自己负责的机器出问题。


我的建议车间主管否决了（我是开玩笑的和他试着提出这个建议），自己的主管也没表示支持（认真的谈），原先车间就有这样一种标示，但是是用纸做的，要用笔写上，还要写名字，每天就要好几百张纸，而且员工的文化 素质也不是很高（没有歧视的意思），写着写着就没坚持下去了，我是认为用纸的不如用小牌子，牌子材料现在车间也有，写得话用粉笔就好， 车间也在用...


最近压力大，或者是本领还没达到，望各位支招~~~感谢~~~