做质量的人要强势吗？

最近看了一部台湾的历史片《赛德克.巴莱》，看的人浴血喷张。暂不论里面的历史性事件，就单纯赛德克民族的那种好斗的精神而言，现在做企业管理的，怕是很多公司都很缺乏。中国人都喜欢中庸，什么事情都是上有政策，下有对策。感觉现在做质量的就是协调员。协调生产，物流，工程，质量，被人顶着往前走，特别是汽车行业Tire 1 的供应商，质量总是让步于生产，物流。以不能让客户断线为理由，总是将做质量的给强奸了。这样长期以往，客户投诉不断，老板为了平衡。就必须招个强势的质量一把手过来。希望质量很生产可以平衡一下。很多公司内斗，老板都是睁一只眼闭一只眼。一个公司没有斗争，没有争吵，没有问题，老板就会很不放心，尤其是家族企业。质量出了问题，别的部门就会有人问责，这个你们当初为什么没有卡住？做质量的没主见，不敢顶枪杆，给人很软弱的形象，在公司没有地位。

所以做质量的必须要强势吗？这个要看各个公司的企业文化，质量发展到什么水准。强势是坚持自己的主张，有自己的判断力，不能人云亦云，做事有标准，行事有准则。一个公司的文化积累很丰富，流程很完善，很一个刚刚快速发展的内部管理流程不完善的企业相比，总经理希望看到的强势完全是不一样的。做质量工程师的强势，和做质量经理的强势又有区别。现在的这家公司，前两年高薪招聘了个强势的质量经理过来，将生产一帮斗的人仰马翻，做质量的感觉好扬眉吐气啊 哈哈，每天开会就像文化大革命，生产就是挨批的对象。后来老板为了平衡最终就将质量经理给撤了。我想这是很多人都不能想象到的结果，在做质量人的眼里，质量就应该很生产对着干，质量就要强势的人，可是老板的想法和你不一样。太强势搞的物流总是交不上货，公司的声誉一样受损，老板挣不到钱，做质量的一样会成为炮灰。不过你想想，要是做质量的又要平衡生产，物流，质量那还叫质量经理吗？那是公司的老板了。如过真的要这样，好不如直接就将质量给撤了，最好的公司没有质量部，这是企业发展的一个方向。参加过6SQ 的论坛里面讲到大Q ，质量是公司战略的一部份，协助总经理制定一些策略性的问题，就行了。

但为什么在很多公司，还是需要强势的质量人呢？那是企业内部流程管理不完善，技术质量水准没发展到一定程度，产品的质量不是靠设计，生产出来，还是靠质量人员去检验，sorting ,去卡。那么这样的公司必须要强势的质量人，去斗争。你是质量的好斗分子吗？尝试去做做这样的公司的质量人。