过程改善会牵动多少人的利益~~~~亲身经历过的案例

我把个人的亲身经历过的一个案例和大家分享：毕业进的第一美资企业踏入了品质的第一步，从IPQC，FQC，QE，SQE接着是品质主管，一路下来就用了2年的时间，两年被评优秀。最后的死结在车间改善过程提出了一个被大家都认可而不执行的改善项目终结。计划书，评估会议，实验报告，试推行评估都是很受认可，最后却一直压着没有执行。从经理那得不到结果，找副总，最后到总经理，还是互相推来推去。我很纳闷为这么这么一个好的改善项目，保守评估能为公司降低50%成品报废率，为什么得不到执行呢？最后我抑郁离开了，很多同事都不解，我离开的2个月公司启用我的改善项目~~~~、