恰谈企业精魂与社会

现在所属企业，大多是以质量为旗号，致力满足顾客为宗旨的经营思路。

客观分析一个企业的价值，不仅仅只是对它所存在的弊端作一个说明及评论，更需要对企业的发展思路和现有价值作一个总汇，正面来分明。
企业有弊端，必定也会有优秀的一方面带动，不然这个企业靠什么生存呢。
所以，企业能够生存，就必然有它的价值存在。

往往大家来谈论，总会说企业不重要质量，只关乎效益，这一点上大多数企业都是一样。
企业毕竟要生存，它在所属行业里面的目的竞争，都需要来承担与面对。

与客户来论：
当质量高于竞争对手的时候，企业可提高效益，企业规划发展路线；
当质量与竞争对手持平的时候，企业只能靠降低价位和完善服务来竞争；
当质量低于竞争对手的时候，企业只能靠产品出货量和诚恳的服务来谋得。

当然，还有很多种营销的路线及企业的改善，但大多数企业生存总要走着上三种。
以此来论，企业若短期不能盈利益，企业生存和竞争没有可靠的资本来源。

企业光靠改善质量为第一，企业的活路谁来给，质量并不能解决企业很多时候的一时之需。
企业的需要，企业的想要，企业的更要，三要纲领质量都能满足才树立在企业里。
质量致力于企业之间，在门第之后，需要企业的发展来带动，而不是质量全完推动企业进化。

很多企业中，几大要部门间业务往来，抱怨久深为质量得不到企业的高度重视。

如下分来：
生产部门：产量关乎企业生命，产量是生产部门第一要任。
开发部门：为生产做前铺，为品质为协友，技术引导只是片面。
业务部门：企业需要的业务往来，业务以企业发展和业务友好为宗旨。
仓管部门：有效控制材料发放与管理，精益生产。
品质部门：公司效益要向前，品质改善应用生产。

大多企业生产靠产量与品质信用，产量关乎企业生存，品质关乎企业发展。
前后生存关系，总是先保障生存来源再图企业发展壮大。
由此而见，品质在企业中处于这种位置和作用，并不全是企业的问题，也不是生产品质的侧面原因。
深远思虑：现代利益化社会，明眼看的最是结果，少重视过程的前进。

当一个国家的竞争和进步，都需要有着利益的促使，是现代社会的无疑潜规则。
质量想要前进，占据生产的主副位置，更需要现代行业的质量观和国家质量的改善与支持。

任重而道远的一项目，总会适时实施的一天。