体系建立运行与保持的通病

1：组织原有的管理基础差，贯标前管理体系现状分析不准确，导致管理体系建立与运行的根基不牢，先天不足，运行质量差；
2：组织建立管理体系的目的仅仅是为了拿一张证书，最高管理层的“领导作用”发挥不到位，导致管理体系建立与运行的内部环境不好，支撑力差；
3：贯标培训不到位，培训内容设置与顺序安排不合理，导致对标准的理解不准确，培训效果不好；
4：资源提供不充分，人员普遍意识不强、素质不高、复合型人才少，导致管理体系的建立和运行所需的资源不足；
5：管理体系策划不正确或策划程度不深，导致管理体系建立不完善，运行不畅；
6：文件编写不符合5W1H的要求，该写的没写到，接口处理不好，导致操作不方便；
7：传统的习惯势力、不良的思维方式与行为习惯的影响，导致管理体系运行要求与实际管理和操作两张皮；
8：运行机制和激励机制不健全，缺乏改进意识，导致管理体系正常运行一段时间后，出现退步，甚至于回到了体系建立前的水平；
9：咨询机构选择不当，咨询人员水平低，服务不到位，导致引路不对，指导不准，耽误了组织；
10：认证机构选择不当，审核人员素质低，服务差，审核走过场，误导了组织。导致组织对体系运行失望，动摇了对管理体系的信念。

以上摘自《管理体系建立与实施中的问题与对策》（中质协质保中心）一书

我想听听“您面对的这些问题”比较中肯的改善措施或者您是怎么做的。

谢谢！