重要的事与紧急的事

工作中总会遇到林林总总的事情扑面而来，让人一时措手不及，曾经SV告诉我学会分析事情的轻重缓急，先处理紧急重要的事，然后去解决紧急或重要的事，另外还要兼顾就近原则等等。
最近的工作实在是忙，下班坐在车上和同事闲谈，调侃我们几个就像消防队，每天不停的“救火”，一听到“火警”就飞奔过去，每天如此，每天火情相似，每天忙个不停。每天本着“时间管理四象限”的原则，完成当天的工作，实在累的不轻。
偶尔看了一篇文章，讲到：平时做好重要的事情，才不会为紧急的事而烦恼。我突然想起了设备维护与调整的重要性。就像平时注重防火，才不会有那么多的“火警”，我们才不会那么狼狈。
我认为设备维护与调整比设备维修更重要。换言之，设备PM与设备调整做到位可以大大降低故障率，也会让我们有充足的时间进行设备改善与革新。我觉得设备PM一定要做，并根据RUNNING DATA进行维修性的预防。PM不在于时间长短，常规事项做到位，对于WORST设备MY MACHINE担当必须参与强化与深入预防（因为他们最了解自己的设备），以增强设备体质，为消除WORST带来无限可能。另外，设备调整更多的是MY MACHINE的重点，他们有着资深的设备维修与管理经历，对设备的结构，控制，运行非常了解，但从KPI数据来看并不是资历越深设备指标越好，我个人观点是MY MACHINE的管理观念与调整方法非常重要。ZLN设备PM亲自指导和参与，设备调整自有一套，而他只3年工作经验，今年前两个季度设备数据最PERFECT;ZFJ设备PM基本不做，虽是资深的设备维修与管理工作者，而他的设备数据属中等偏下水平。因此PM是基础，调整是刚需，故障率下降是必然趋势。
重要的事与紧急的事，更多的是因果关系，重要的事没做好，才会有那么多紧急的事情要处理。就像每天不锻炼身体，看病就医就会迫在眉睫一样 。