生产管理

新厂终于生产了，可是生产了约一个月，发现有一半的隔离品。
终于在各方的压力下，停止了生产，调动所有的人去处理隔离品，今天是第五天了，还是发现有很多没有处理完。
中午跟加工方负责人聊天，他说“我发现有许多产品是不用隔离的”。我回头望他的质量责任人，没反应，我只好发言了：是吗？为什么要隔离呢？
一切的源头在于生产之初，操作工操作不熟练，产量上不来，于是加工方负责人一声令下：你们尽管开机，不许停机。
好了，操作工只看机器，不看产品质量，甚至质检员发现问题也不能及时返工，只能隔离，于是生产一月下来，仓库都是隔离品居多，到了产品要放行时间了，隔离品还是没人去处理。所以只能停下生产线，所有的人都去处理隔离品。
计划只停二天就可以的，可是现在是第五天了，还是有很多隔离品未处理完，原因呢？
每天要求每组只处理多少板，员工早早处理完了，就下班了，再者，员工都是拖拉着，没人在现场监管，中午吃饭一个钟，于是呼，一天又一天过去了，我们只能感叹时间过的快。。。。
看来管理者真的很重要。

我提出，明天要恢复生产可以，但有如下条件：
1、做个计划，保证隔离品在规定的时间内完成。
2、明天开机后，首先要求人人要有自检意识，质量不行的及时停机调整。

我想我这要求不过分吧？