求解决方案（质量策划），谢谢！

.讨论三个问题：
1、体系文件有了，但是要怎么切实的推行与落实呢？具体手段是什么？
2、公司产品多个地方生产，检验如何做到统一规范？具体方法是什么？
3、质量指标如何建立和监控？

详细点的情况是：
1、公司属于集团子公司，成立时间不到2年，其质量管理系统证书托集团的福，先拿到证，体系文件只是一个应付性的前期做了一些，不完整，内审也就更加谈不上了，针对这样一个情况，如何去进行体系的推行和执行？
2、产品都是同一的产品，其实这里问的偏向，如何让检验员形成统一的检验数据/报表，就目前的检验规范缺失严重，又加上三地生产，检验根本不能做到一致性（包括检验介入到检验结果输出）
3、质量指标，包括两个方面，如何设置？如何受控？

就上述三个方面的问题，各位大虾有何高见呢？