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怎么平衡SQE出差时间过多对家庭的影响

目前SQE的工作时间是这样的:

1.新产品生产时,需要在供应商处跟产,有时会连续1个月以上;
2.平时有不少于50%的时间在外头出差;
3.基于成本的考虑,找的供应商大部分是中小企业,质量压力大,突发事件增加出差次数。

怎么来平衡家庭关系啊?
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wutao5415 (威望:24) (上海 上海) 机械制造 -

赞同来自: astupig

根据本人的经验,仅供你参考:

  1. 认真分析、整理一下,哪些差事必须出的,哪些是可出可不出的;
  2. 根据供应商及公司和他们的战略情况、项目的多少,做个简单的出差计划,比如这个供应商两个月一次,那个供应商3周一次;
  3. 每次出差前一周或两周,都要归纳一下,接下来的出差你要干些什么,需要哪些人配合,需要通知供应商的;根据需要也可以和本公司其他部门沟通,看有什么是要一起解决的;
  4. 根据情况,可以每周一个固定的时间和供应商的相关部门开电话会议,一起制定他们的行动计划、谁负责、啥时候完成等等;必要时,要求他们老板一起参加;
  5. 出差前和家里讲讲,计划几天,哪个地方等等,出差后晚上打个电话聊聊天,或者QQ也行。实在不行,发个短信吧。
  6. 如果以上你都搞不定,就和老板说:我不喜欢出差,我家人也不愿意要我出差,要求转岗。

另外,出差在外,安全第一,办事要紧,其他的能少则少。在工作时间或有供应商陪同的场合,你代表的是公司。其他时候代表你自己,当然如果有风险,这时候自然自己承担。

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发起人

figosky
figosky

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