如何从零开始组建一个品质部
我现在所在的这家公司是一家很有前途的公司，自己内心非常的想留下来。
最近主管却交给我一个很棘手的工作（组建品质部）。一下子我迷茫了，不知该从何处开始工作。刚开始我来公司是做ISO文件管理的，之前对品质方面有过一定的接触，但是现在让我自己一个人做，我真的不知从何处做起，希望各位看到我贴的朋友们给我一点建议，谢谢！
最近主管却交给我一个很棘手的工作（组建品质部）。一下子我迷茫了，不知该从何处开始工作。刚开始我来公司是做ISO文件管理的，之前对品质方面有过一定的接触，但是现在让我自己一个人做，我真的不知从何处做起，希望各位看到我贴的朋友们给我一点建议，谢谢！
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钻石灰尘 (威望:34) (北京 朝阳区) 电子制造 其它
赞同来自: hjl34969757 、江西张良 、mskmisic 、cai216 、韩家吉Hance_617
我从头建立过质量部，也从头建立过体系。
说起来很简单，
其实戴明早就用PDCA，把方法说得很明白了，所有的体系，讲的也是细化的PDCA.只要有这条主线，自己就不会乱，剩下的就是采用具体的工具，方法，技能的问题了，这要看各自的修为了。
我03年底到了一家合资公司，最急需的是CCC证书，然后是广电入网证，之后是集团品牌审核，再后是通过ISO9001，这是我看到四个需求后，自己排的顺序，1，做好产品，这是CCC，入网证，品牌审核的必要条件，需要测试的证书。于是监督好制造过程，找测试的经理，出测试方案，我结合经验编订检验标准，把第一批产品订下来，同时选好有CCC产品，有CCC审核经验的供应商，为CCC厂审做准备，然后把产品送去做认证。一遍做一遍写规矩，留下记录，把这些整理好，接着就是入网证和集团品牌审核。2.这时，我增加了两个人，一个负责供应链质量，另一个负责体系兼研发过程控制，然后就开始申请做9K。我到公司一年整的时候，我拿到了CCC，入网证，品牌使用权和9K证书，从一开始老工程师横竖看不上我，跟在我后面问检了没检，到后来，有事就找我帮忙。（备注，在人手不够的情况下，可以用统计工具，来帮助自己减轻工作量，如自己制定抽样方案，自己检查。）
谋定而后动，先把规划做好了，要了解自己，也要了解公司，找到一条自己能控制的行动路线去走。