团队建设如何做
** 多年似是而非的经历;一直推崇教练式管理,实际来讲是一个快乐的过程,但现在感觉这条路需要慎用,更不提倡用此方式做为工作思路;
首先,你要确定是自身是优秀的;包括心态、风格、沟通方式、学习能力等;否则你别妄想建设团队;
其次,你要在公司被得到认可的前提下,如何个人还没得到公司肯定,你也不必花心思建设团队;
再次,你没有详尽的计划阶段性准备,你会支持不下去的,十之八九半路夭折;
打造团队,你能为这个团队负多大责任,首先你要告诉自己:我负全责!回答上你还有思虑,那么你也不要做团队建设;
如果你都还有所顾虑的话:那么我要建议的是——
附事而为,结果导向;只对每件事负责。
欢迎您来见言,进则拜!**
首先,你要确定是自身是优秀的;包括心态、风格、沟通方式、学习能力等;否则你别妄想建设团队;
其次,你要在公司被得到认可的前提下,如何个人还没得到公司肯定,你也不必花心思建设团队;
再次,你没有详尽的计划阶段性准备,你会支持不下去的,十之八九半路夭折;
打造团队,你能为这个团队负多大责任,首先你要告诉自己:我负全责!回答上你还有思虑,那么你也不要做团队建设;
如果你都还有所顾虑的话:那么我要建议的是——
附事而为,结果导向;只对每件事负责。
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xujinfeng (威望:1) (江苏 无锡) 汽车制造相关 主管 - 熟悉TS16949体系,熟悉五大工具的应用
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