这公司一团糟!
我现在的公司是华为的一家供应商,公司也不大,千人左右,公司体系制度一塌糊涂,包括很多管理人员,刚到公司上班就觉得感觉怪怪的,在生产线上总会听到关于产品流失或者损坏的斗嘴、工序与工序之间存在很大弊端,上个月因为给华为的产品中发现混料被华为公司开出四万罚单!公司只对此开了一次检讨会,并没给出具体改善措施,我举几个列,
第一,操作员在加工产品时,居然不知道生产工艺,完全靠班长口述怎么做,工艺图纸却放在柜子里封存,我也是上班快一个月才自己发现有工艺图纸,之前完全没人向我提过!图纸不给看那还有什么用呢?
第二,加工后剩余的半成品,虽然有标示,但直接用盘子装着,更离谱的是还跟相似品一起存放,我觉得这已经是混料的大忌,但每天领导都对此满不在乎,
第三点,产品在两个工序之间交接的过程,完全由上一个工序独立完成,并直接送到下工序货架,根本无人接收,所以经常出现工序产品数量与账目不对,而找不到源头,虽然有产品的流程卡,但产品已经在你手里,上工序已经不认帐啦,难免的要吵嘴,
第四,产品经常随意摆放,从没标示有产品种类型号,甚至可以不同产品存放在一起,!
第五,员工的质量意识很差,并不是员工不愿去做,或是没责任心之类的,而是他们不知道用什么方式去处理,一些班组损坏的产品并不是以工废报账,而是直接丢到抽屉,或机台上,很多工龄比较久的员工也是如此,
可以说公司很多管理人员都是拿管理人的工资却做着操作员的工作!每天看着可悲啊~~
第一,操作员在加工产品时,居然不知道生产工艺,完全靠班长口述怎么做,工艺图纸却放在柜子里封存,我也是上班快一个月才自己发现有工艺图纸,之前完全没人向我提过!图纸不给看那还有什么用呢?
第二,加工后剩余的半成品,虽然有标示,但直接用盘子装着,更离谱的是还跟相似品一起存放,我觉得这已经是混料的大忌,但每天领导都对此满不在乎,
第三点,产品在两个工序之间交接的过程,完全由上一个工序独立完成,并直接送到下工序货架,根本无人接收,所以经常出现工序产品数量与账目不对,而找不到源头,虽然有产品的流程卡,但产品已经在你手里,上工序已经不认帐啦,难免的要吵嘴,
第四,产品经常随意摆放,从没标示有产品种类型号,甚至可以不同产品存放在一起,!
第五,员工的质量意识很差,并不是员工不愿去做,或是没责任心之类的,而是他们不知道用什么方式去处理,一些班组损坏的产品并不是以工废报账,而是直接丢到抽屉,或机台上,很多工龄比较久的员工也是如此,
可以说公司很多管理人员都是拿管理人的工资却做着操作员的工作!每天看着可悲啊~~
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yunling72 (威望:1) (山东 德州) 机械制造 经理 - 工装设计
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