你有为工作打架过吗？

谈谈上个月的一点事，感触颇多，虽然结果证明是对的，但是还是对过程感觉有点。。。。。。。

今年的6月份应现公司老总的邀请，来公司任职品质主管，负责全面的质量管理方面事务，咱也成了传说中的空降兵了，坦白说：我到现在还有点耿耿于怀，我被老板的口才给忽悠了，惭愧啊，老总把公司的状况及前景描述的那是天花乱坠的，且给了一系列的权利和期望，我就激情澎湃了

工作第三天，我去车间两次，发现问题了，好像记得老总说我们有通过质量体系的，但是现场可怜巴巴的一张作业指导书都木有看见，起了疑心了，通过了解，居然证书是买来的，买来的，买来的。。。。。。。。。公司只有一套体系文件，在财务保管，没有下发，ISO也是财务负责，我勒个去，做质量管理近10年我第一次爆了粗口，就算不重视体系，咱也要走走过程吧，证书并不那么难拿，起码也要稍微培训一下有几个内审员吧，好吧，再不济咱起码要让公司员工知道咱过了这个体系吧，整个工厂近300号人，只有老总，厂长和财务的会计知道我们有这个证书

好吧，既然来了，好歹弄点成绩吧，我就袖子一卷，牙一咬，脚一跺，搞吧！工厂之前有个习惯，所有的产品只要经过加工，流水到品质全检员那边，就不管生产的事了，品质全检员挑出来的不良品他们就拿回去返修，漏检的不良品到QA或者客户处那就全检员承担返工事务（我到现在没弄明白为什么制程全检员为什么会归品质部门管理，问了几次老总没有得到答复），好吧，我接受，我是新人，不适宜改动太大，于是我就跟生产主管多次沟通到关于生产自检和顺检的要求及增加制程全检员可以要求返工就整顿的权利，生产主管是个老员工了，跟了老板近10年，从员工爬上去的，人踏实，老实，能吃苦，很受老板的信任，但是有两点让人极其反感，第一：推卸责任，第二：啰嗦，想想我们可怜的不足百分之三十的直通率啊，要不是我们客户跟老总关系过硬，都不知道怎么撑过这10年，明明一句话能说明白的问题，我都要做好听10分钟的准备，一次，两次，三次，直到N多次之后，我发飙了，基本上每次的10分钟都是浪费的，指定没有结果，总是所有的结论只有一个：QC是干什么的。“去他XX修养，去他xx的素质，这些东西在这里不适合，暴力永远是解决问题最直接最有效的方法，”那时候的念头就只有这么一个

先写到这里，明天继续。。。。。。我该下班吃饭了，饿坏了，老婆都催了几遍了，有时候也不能太拼了，身体要紧，下班吃饭，住的远，还要一个半小时公交