面试经历--作坊企业伤不起

记下今天，记住今天的日子，9月24日，要记住这日子，经常拿出来反省。

今天故意请了一天的时间去一家企业去看下，路有点远，转了两下车，工厂在郊区，没有想到，超出我的意料，太跌眼镜。

先与在工厂里做了十多年的范师傅谈了些品质方面事情，问了些问题，然后又在车间转了一圈，之后，他说你可以了。他叫我去跟人事谈下。（现场那个乱呀，那真是几十年前的管理水平，我心本没有来此上班的打算。连问我问题的那个小办公室都是堆得站不下脚，范师傅站着说话，我站着回话。两台电脑，两个人在那画图，就算是工程部，再对面两个空位没有电脑就算是品保部办公区了，整个房间也就两张床位那么大）

人事办室就在门卫旁边，我本来想走，又不意思，就在人事那等了一下，人事请老总过来了。

老总一坐下，就谈特谈怎么把企业做好，怎样的理念。谈话两个小时之中，不知接了N次电话，中间又有几次操作工作拿着产品来问老总，产品有缺陷能不能出货，彻底服了。在跟我谈的时候，后面还有面试的人要谈，就让别人在门口等着，门口连张凳子也没有，就在太阳底下站着。看那面试者穿着打扮也不像来面试初级职位的，四十来岁模样，衣衫齐整，手提公文包。而我自己来到公司一天了，也没有倒杯水，也没有叫你坐，在人事办公室都是我自己拉张凳子坐着。（还好我进厂时买了水才进去）

而他则跟我大谈特谈他要如何看重人才，整个企业要走正规管理，各个部门都要引进新血液，要高薪聘用高人，要职业化，要有大型公司或外资工作背景。希望有个新的团队来推动整个公司飞跃发展，希望产量能翻一倍，品质上一个新台阶。

对我入职的期望是第一个星期把大致文件做出来，第二个星期后也合格率从目前的85%升到90%，第三个星期升到95%，第四个星期升到99.9%，希望把质量意识提起来，要把工人培训起来。并且说这个东西很简单，先把标准规范做出来，培训一下工人再做事，再做错就考核就好了，很简单的。我一下子就闷了。按他的速度，第五个星期我就可以打包走人，产品基本全合格了，要我还有何用。

我的回复是意识及质量提升是有一个过程的，并没有想的那么快，要有思想准备，制定文件也要先对公司摸底，否则文件也是空文件，他竟然回复我说，摸底就第一个星期做文件时做呀，你执行力不够。我再次晕倒。

谈到上班时间的问题，一个月28天，遇到货忙时就30天，公司正在想办法让员工多休息。（我现在每月22天上班），关于公司待遇问题，问他岗位预期薪资时，竟回复说，看你能力了，你没有做过，我没有看到成绩，我不知道这个岗位要设多少薪资。

后来又来人拿着产品问老板时，我起身说”你这么忙，下次再谈吧“，人事主管忙说别，别，你回来，你表个态嘛。至此我终于崩溃了。后来看来没有意愿，两人谈不来，老总竟然当着面说“你看到工厂这个情况，工作量大，你心里没有底，你没有能力做到底些，你说质量提升要一个过程，你心里其实是很没有底，执行力也不够，你其实不懂质量，你年纪还小，你提到管理者要重视，其实你是你在踢皮球，为自己工作没有做好找借口”脸上的表情及神情特难看，一副不屑的样子，两眼朝天看，太伤人了。

他们三个人开始一起附和着数落着你的不足及身体缺陷，我沉默了一会，等他们说话的空隙间，我起身说志不同道不合，不相为谋，分别与三个握了手头也没回就出来了。



郁闷呀，跑了一天竟是这个结果，把求职者当什么了。

一般求职者来我公司求职时，人事或保安把你领到会议，坐好，空调开好，茶水敬上，报纸递上，企业产品目录递上。还曾经有一次，董事长还在主管会议上训示所有主管，说我们没有招待好客人，应该是水与可乐或雪碧一起递，让客人有选择，让面试的客人不能等太久。曾经面试一个QC组长，我面试的，天气还不是太热，董事长在摄像头里看到没有开空调，打电话过来让助理跑过来问我为什么不开空调，我还跟助理说，跟董事长回电话，现在天气不热，另外会议室开了窗户，外面风大，不需要开空调。面试完了，面试官还要顺带求职者出厂门，自己没有时间要让同事或助理做。不但对客人及求职者要客气，对待供应商也要一样。


一对比真是一个天上，一个地下，作坊企业什么时候做到正规管理，真正重视他们看来是那所谓的表面文章，练好内功，看来时间还久，市场淘汰掉，不必怜惜。

今天写下来只是作下记号，并不是抨击某些企业，请勿对号入座。