管理杂谈，体系管理

周一的早晨，进到办公室，桌子上有一个上司发出的通知单：

**致：质量部符合性办公室
自:质量总监
关于：现行汽车质量符合性体系审计(ISO/TS 16949）

请准备出明年以部门为基础的全公司汽车体系的审计计划，包括：关键系统，供应商等，以及QA部门自己；
准备出所需人员以及工时预测（最低限度）。我将于下午四点过来拿计划。**

无论你现在是搞体系的，管理人员，员工，请以管理人员的思路去组织这样的计划。

大家想想，该怎么去做？有什么思路