【酱油】获奖感言and企业变革

本月获得体系征文的人气季军

按照国际惯例 首先还得感谢6SQ各位坛主版主小编这些老大

另外尤其要感谢各位同行的抬举 哈哈



看了其它同志的文章 我都觉得自愧不如

虽然我确实是做体系的 甚至还在指导其它公司搞全体系优化

但我是山寨水货 更别谈神马专家 经常有很多人鄙视我 我现在都麻木了

尽管如此 可谁也阻挡不了我对工作和事物有自己的理解和想法

我不会就不会 我也懒的去学 我是创造型的选手 要的是突破和创新

有的人一滴水能观天下 从一点就可以拓展到面

这不是每个人所能拥有的 而这正是我追求的

今天有人说我的水平都不配做个QC 其实这话在三年前我的直属领导也说过

如何能做一个合格的QC 这并不是我的奋斗目标 所以我永远都是不合格的QC 呵呵



在现在的这家公司混了几年了

热情不如当年 让我失去热情的是企业的一尘不变和前后为难

从激进派不得不转投中庸派 大家都是打酱油 那我也打酱油算了

既然我改变不了什么 也不允许我改变 那我就神马都不去改变



随着当前金融危机的影响 我们公司的主战市场受到了极大的影响

我们这群打工的倒是没啥反应 可常在全球各地跑业务的老板却回来了

立马召集我们几个开会 宣导他的变革思想

把公司现在的生产运作模式彻底废除并进行重组 推行企业的标准化建设以及销售模式的变革

这个标准化分为三个大的方面：平台标准化 产品标准化 部件标准化

通过标准化来解放生产力 提高生产效率以及企业竞争力

让我听着惊叹不已 老板确实是高手 这都敢想

与此同时 还安排我们的顶级财务高手（总秘）来搞非技术性的一块

让我来整技术性的一块 我直接迷糊了

我还能搞神马技术性的啊

这次可比以前那种全体系重建项目可难千万倍 这得牵扯到多少变动啊

几乎所有地方都要跟着变 从供应链到生产再到销售

其中还有研发 制程工艺 物流配送 质量管控等等系统的全面革新

这是我第一次看到老板出招

可我没想到以前一个专门搞业务市场的人竟然对工厂的运作有着这么清晰的变革方案

而这些方案完全是根据公司的现状而设计的

在不考虑大量自动化设备投入的情况下 恐怕也只有这一招能够真正大幅提升运作效率了



相比之下 体系的作用就显得有些微乎其微

体系提升不了多少生产效率 更获得不了多少经济收益

在老板的眼里 体系是一个做烂的东西 而且每年公司还得背负大量的费用输出

当然 他也不排除体系对企业运作的必要价值存在



从今年下半年开始

从我个人的感受上来说 我离老板的距离是越来越近了

尽管我很菜 但在他眼里我是一个具备潜力的人

所以他现在经常把我用在一些陌生的领域

让我去锻炼锻炼 我想我在公司能收获的这些必定也是终身受益的

往往我们难免对事物的理解很片面 不能举一反三

只有真正的高手才能把整个系统前前后后的东西看的那么清楚 而且还能全部串联起来

并形成真正价值的东西 这是我要学习的